Vezetői identitásfejlődéshez kapcsolódó krízishelyzetek

Régóta és széles körben vizsgált kérdés, milyen a hatékony, jó vezető, hogyan válhat valaki azzá, eddig azonban kevesebb figyelmet kapott az, hogy a vezetővé válás folyamata hogyan hat az egyénre. A vezetői identitás fejlődését az akcidentális és normatív krízisek segítik, ezért az előadás ilyen helyzetekben végzett vizsgálatok segítségével tekinti át e folyamat jellemzőit. Többek között a vezetői pozícióba kerülés, a szervezeti kudarc, a COVID-helyzet és az azóta tapasztalható polikrízis mentén tér ki a kulturális és szervezeti kontextus valamint a vezető személyes jellemzőinek szerepére. Emellett vizsgálja a vezető laikus, implicit vezetéselméleteinek hatását is az identitásfejlődésére. A folyamat sikerességét olyan, a vezetői eredményességgel összefüggő változók mentén tekinti át, mint a vezetési stílusok, kompetenciák és szerepek.

Szathmári Edit az ELTE Szervezet- és Vezetéspszichológia Tanszék egyetemi adjunktusa.